曹志国：“老阀门人”的坚守

发布时间： 2024-05-31 栏目：呼吸阀系列

  从刚满20岁的英俊青年，到两鬓斑白接近退休年龄，江苏江恒阀业公司副总经理曹志国在阀门行业奋斗了36年。

  36年，只做一件事；为了这件事，做了36年。这是一场漫长而寂寞的奋斗长跑，这是一个坚定而艰苦的执着坚守，一位县人大代表的本色。

  1986年，年方20的曹志国进入阜宁县阀门厂当一线操作工。他勤学好问、潜心研究。师傅看这孩子踏实好学，便倾囊相授操作技术。不到几年功夫，他就练就了车、钳、刨、洗、电气焊等技术全面、样样精通的一身本事，产品做得又好又快，在同事中崭露头角。更让他名声大噪的是，他参加厂里、县里技术工人技能操作比赛，屡屡获奖。那时，大家几乎都以厂为家，不分白天黑夜地干，曹志国更是如此。业余时间，他学习机械专业书籍，废寝忘食将书本吃透。渐渐地，画图纸、压模具及装配调试都轻车熟路。

  厂领导看好这位勤奋好学的年轻人，为了全方位地培养他，先后让他担任计划员、调度员、车间主任、销售员、新产品开发部主任等职务。

  在当销售员时，曹志国跟着“老供销”，走遍千山万水、说尽千言万语、吃尽千辛万苦、想尽千方百计，扩大产品销路。多少个烈日灼灼的盛夏，到井场了解工况；多少个大雪纷飞的寒冬，到液化天然气企业征询客户意见。

  曹志国带领工友们努力改进生产的基本工艺，创新生产方法，扩大产品品种类型，且产品质量稳步提升，为企业创造了巨大效益。

  沉下心来，力戒浮躁，经受艰苦的历练，曹志国从一名普通工人成长为工程师和企业管理行家。

  “只要我们时时刻刻在创新，就能始终挺立前沿。”在江苏江恒公司产品展示区，曹志国指着一台蓝色球形阀门装置告诉我们。

  这台为大型天然气管道工程建设项目研制的“大口径轴流式调节阀”填补了国内相关领域空白，主要技术参数和性能指标达到国际同种类型的产品先进水平。

  扎根阀门行业36年，曹志国专注控制阀产品设计和技术攻关，带领研发团队，研发了10多个新产品，取得国家专利50多项。公司荣获江苏省高新技术企业称号。曹志国先后获得阜宁县科学技术进步三等奖，盐城市科学技术进步二等奖。他还积极为企业申办各类资格证书，特别是取得了美国石油学会颁发的、全球通用的API证书。

  多年探索钻研，曹志国带领江恒阀业公司不断突破，研发出高参量调节阀、氧气阀、超低温阀、高端特种球阀和高性能蝶阀等系列高端控制阀，攻克了深水控制阀、超低温控制阀、压缩机防喘振阀等关键技术难题。产品大范围的应用于石油化学工业、煤化工领域及高温、低温、高压、强腐蚀等极端条件工况场合，并在煤化工关键控制阀、大口径核电站控制阀、深海石油钻探和西气东输主管线控制阀生产等应用领域达到国际先进水平。

  江恒公司成为中石化、中石油一级网络供应单位、中国铝业备件供应商、中国阀门协会成员单位。产品畅销国内及欧洲。

  阜宁阀门行业起步于上世纪六十年代，历经多年发展，已成为江苏省知名的“阀门之乡”。在阜宁200多家阀门企业里,江恒公司规模虽然不大，但其营业额的增速和利润水准领先于同行业。曹志国作为副总经理，积极当好董事长、总经理的参谋助手，殚精竭虑地为企业谋发展。

  曹志国坚守这样的理念：实体经济是根本。他和同事们专心做主业,营业额百分百来自于阀门产品。正是因为坚持做好阀门的理念,使得江恒公司始终在改进产品、提升品质上下工夫，公司经受住了2008年国际“金融危机”和2011年资金紧张的双重考验,成为逆境求生的中小企业典范。

  曹志国坚守这样的理念：重组整合，优化资产配置，是时代需要，是优势互补、强强联手的需要。因而他积极协助领导，走重组合作之路。与中航化投资集团有限公司合作重组，以资本为纽带，强强联合、优势互补，加快培育具有世界一流水平的公司。为加速推进集团发展的策略，实现研发、生产、销售三位一体化总部经济实体企业，2021年在阜宁经济开发区投资2.5亿元，新建第二工厂，该厂占地面积75亩、建筑面积3万平方米，同时对第一工厂做全面升级，未来还将持续向铸造、锻造供应领域投资，实现阀门流体控制管理系统全产业链企业，努力打造成为国际知名流体控制管理系统集成运营服务商。

  曹志国当选县人大代表之后，积极开展调查研究，为提出高质量建议做充分准备，让履职更接地气。

  2021年，曹志国在人代会上提出建议《引才留才需要软硬件结合》他提出：引才只是招才引智的第一步，如何留住人才、让他们充分施展才华、创新创业，进而为本地的产业升级和经济社会高水平质量的发展作出贡献，才是打造人才高地的最终目的。因此，他提议：要在薪资补贴、落户住房等方面激励人才，更注重在机制创新、人才服务、文化氛围营造等软环境改善上下功夫。

  2022年，曹志国向县人代会提出《关于培养引进技校毕业生的建议》他提出目前阀门企业缺技工，更缺高级技工，“设备易得、技工难求”。职业学校，用人单位，政府部门……在技工的成长链条上，每一个环节都承担着相应责任。比如企业为留住中、高级技工，可实行终身雇佣制。县政府要加大资金、师资投入，办好职业中专和技工学校。职业学校既要注重书本知识，又要培育学生的动手能力。

  曹志国这些务实可靠的建议，得到了县人大常委会和政府的重视，制定了一系列的政策措施，并在工作中得到了有效的落实。