实现高水平质量的发展安钢这样干！

  安钢以4A级旅游景区高标准打造的“公园式、森林式”园林化工厂芳容初绽，完全颠覆了人们心中对钢铁生产厂区的固化认知。

  然而，这仅仅是安钢高水平发展的一个方面。近年来，安钢发力供给侧结构性改革，加速动能转换，全方面推进“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的“十三五”总体战略，推出并实施了一系列发展新理念、新模式、新举措，奏响了一曲高水平发展的华美乐章。

  淘汰低效产能做减法。安钢主动启动了生产规模减量计划，关停了尚属国家合格产能的3座450立方米高炉，拆除90平方米、105平方米烧结机和4座4.3米焦炉，3座35吨炼钢转炉也正在有序退出，从源头上削减污染排放、降低能源消耗。

  扩充高效产能做加法。安钢重点以高强钢和汽车用钢品牌创建为突破口，加快工艺完善、技术进步和装备升级，着力打造国内最具影响力的3条精品板材线，实现由普钢向优钢转型，逐步打造安钢产品的高端品牌新形象。

  一加一减，彰显了转型发展的坚定决心，品牌价值、企业形象明显提升。2018年，安钢共有9个品种系列13个牌号获“冶金行业卓越产品”奖，高强钢和汽车用钢的两项产品被中国钢铁工业协会授予“特优质量奖”。2018年重点品种销量达到275.7万吨，同比增加50.6万吨，刷新历史纪录。其中，高强钢市场占有率继续保持全国第一；商用汽车用钢市场占有率达到31%，比第二名超出一倍以上；700兆帕级汽车大梁钢持续保持市场占有率第一。

  进入2019年，安钢高端品种、高端工程开拓再次捷报频传，高强钢与郑煤机签订了超2万吨的合同，创历史上最新的记录；桥梁板成功进入国家级重点项目、亚洲在建最大高铁站——北京丰台高铁站项目；新标桥梁卷板成功供货武汉世界军运会系列保障工程；耐磨板NM400单月外发1000吨以上，创造耐磨板单月外发纪录……

  近日，安钢产能置换项目选址正式确定，这标志着安钢走出去战略取得重大进展。

  “盆景里长不出参天大树”。2017年，安钢做出了“走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢”的重大战略抉择。2018年，河南安钢周口钢铁有限责任公司注册成立，一个承接河南省钢铁产业优化布局和转变发展方式与经济转型的平台正式形成，“走出安阳发展安钢”迈出重大步伐。

  在“走出安阳发展安钢”的同时，安钢一直在优化非钢产业布局，加快非钢产业体系调整、转变发展方式与经济转型，在安钢高水平质量的发展进程中强力打造非钢发展的半壁江山。

  抓住新机遇，大力推进绿色环保产业。安钢与南京泽众联合研发的焦炉活性炭干法脱硫脱硝净化技术，被中国金属学会评定为达到国际领先水平，已先后推广应用于江苏沙钢、唐山东海、凤宝特钢、武安裕华等多家钢企。

  顺应城镇化发展的新趋势，将铸管作为新的创效点。安钢上马了铸管二期工程，产品全部为小规格品种，创效能力强。2018年投产后，产量呈逐月上升趋势，今年4月，月产量首破10000吨大关，迅速成为安钢新的效益增长点。

  如今，在安钢，一批体制新、机制活、竞争力强的非钢企业正在慢慢地形成，装备制造、节能环保、钢结构、水处理、城市立体车库、汽车拆解等新产业、新板块，发展得风生水起。

  2018年，安钢非钢板块实现营业收入145亿元，同比增加21亿元，其中对外创收61亿元；实现利润5.39亿元，同比增加3.14亿元。

  近年来，安钢把改革创新摆在全局发展的核心位置，大力实施创新驱动发展的策略，以体制机制创新为引领，带动管理创新、技术创新、模式创新等全面突破。

  创新专业管理模式，把“精细严实”理念贯穿全产业链。安钢坚持“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”14字方针，强化工序能力提升、低成本制造，着力打造以精益标准、精益管理、精益制造为核心的精益管理体系；创新形成“二三三二”新型运营管控体系（第一个“二”指建立科学的指标体系和先进适用的绩效评价体系，把相关单位和个人的权责利统一起来。“三三”是指“三个三”——“三原则”“三跑赢”“三结合”。“三原则”“三跑赢”是指坚持先进性原则,做到跑赢自己；坚持竞争性原则，努力跑赢竞争对手；坚持市场性原则，全面跑赢市场。“三结合”是指年度预算与年度经营目标相结合，月度预算、经营计划与算账经营相结合，经营分析与考核评价相结合。最后一个“二”是指采购销售“两头链接”，打造管理闭环。）向管理创新要动力，以管理创新促发展，实现运营管控的高效率和高效益。

  深入推进技术创新。安钢坚持以工艺完善、技术创新带动产品结构提档升级。高强调质板实现了规格、级别全覆盖，Q890级别实现批量生产，Q960级别试制成功。高强帘线DA研发成功，大批量应用5000余吨且没发生质量异议。“十二五”以来，安钢累计投入研发费用41.84亿元。2018年，安钢共研发新产品58个，完成全年研发计划的290%。

  创新构建新型非钢管控模式。安钢坚持集团化管控、规范化管理、市场化运作，深化混合所有制改革，逐渐完备法人治理结构，把子、分公司打造成为“四自经营”（自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展）的市场主体，激活非钢发展一池春水。

  当前，安钢正以深入开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，围绕转变发展方式与经济转型再加快、改革开放再出发、心无旁骛做实业的中心任务，加速推进高水平质量的发展，加快“走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢”步伐，着力打造环境一流、管理一流、品牌一流、效益一流的现代化新安钢。返回搜狐，查看更加多